EY’nin Generational Dynamics takımı tarafından yürütülen geniş çaplı bir araştırma, 1997 sonrası doğan Z jenerasyonunun yetişkinlik, meslek ve finans mevzularına klasik kalıpların dışında, pragmatik bir yaklaşımla yaklaştığını ortaya koydu.
Araştırmaya nazaran Z nesli, tek patrona ömür uzunluğu bağlı kalmak, genç yaşta konut sahibi olmak ya da zenginliği muvaffakiyet ölçütü olarak görmek üzere evvelki jenerasyonlara mahsus kilometre taşlarını sorguluyor.
“MALİ AÇIDAN DİKKATSİZ DEĞİLLER”
Fortune’da yer alan habere nazaran, EY Global İnovasyon Yöneticisi Joe Depa, “Bu jenerasyon düşündüğümüzün tersine mali açıdan dikkatsiz değil. Uzun vadeli istikrara odaklanıyor ve başarıyı tekrar tanımlıyor” dedi.
PARA BİR ARAÇ, GAYE DEĞİL
Araştırmaya katılan gençlerin %87’si finansal bağımsızlığı değerli bulurken, sadece %42’si zenginliği muvaffakiyet ölçütü olarak görüyor. İştirakçiler için muvaffakiyet kriterlerinin başında zihinsel ve fizikî sıhhat ile güçlü aile bağlantıları geliyor. Para ise daha çok esneklik kazanmak ve manalı bir hayat kurmak için bir araç olarak bedellendiriliyor.
İŞ SADAKATİ DEĞİL, ESNEKLİK VE GELİŞİM ÖNCELİKLİ
Bebek patlaması ve X neslinden farklı olarak Z jenerasyonu, iş hayatında süreklilikten çok tecrübe çeşitliliğine ve esnekliğe kıymet veriyor. Araştırmaya katılanların %59’u hayatları boyunca iki ila beş farklı patronda çalışmayı planlarken, %20’ye yakını altı yahut daha fazla iş değiştirmeyi öngörüyor. EY uzmanlarına nazaran bu durum, yalnızca farklı tecrübe arayışının değil, tıpkı vakitte ekonomik belirsizliklere karşı stratejik bir yaklaşımın da göstergesi.
DEĞİŞMEYEN GERİDE KALACAK
Z jenerasyonu için maaş tek başına bir işyerinde kalma nedeni değil. Hibrit yahut uzaktan çalışma modelleri, esnek çalışma saatleri ve “mikro emeklilik” üzere kısa molalar bu neslin iş ömründe vazgeçilmez talepleri ortasında yer alıyor.
Ayrıca araştırma, Z neslinin şirketlerden şeffaflık, manalı bedeller ve ferdî gelişim fırsatları beklediğini de ortaya koyuyor. İştirakçilerin %57’si, daha uygun gelişim imkanları için mevcut işinden ayrılabileceğini belirtiyor.
ŞİRKETLER İÇİN HEM FIRSAT HEM RİSK
Z nesli, teknolojiye yatkın, kaynakları verimli kullanan ve gaye odaklı bireylerden oluşuyor. Lakin beklentileri karşılanmadığında süratlice işten kopabiliyorlar. Uzmanlara nazaran patronların bu jenerasyonu elde tutabilmek için otantik liderlik sergilemeleri, şeffaf bağlantı kurmaları ve çalışanların düzgün oluşuna odaklanan siyasetler geliştirmeleri gerekiyor.
Aksi takdirde, genç yeteneklerin kaybı şirketleri hem insan kaynağı hem de prestij açısından zora sokabilir.
